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来源：受访者 彼时大多数机器人厂商包括特斯拉在内，首选的落地场景是工业制造，尤其是汽车，但席悦调研后发现，汽车制造是高度自动化环境，对机器人的节拍和成功率要求极高，只有在机器人的能力接近人时才有真正的市场空间。

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这件事和Palantir有一点相似。

战略是选择和取舍 34．战略就是为企业制图，既要系统全面地思考问题，知己知彼，勾画企业发展的全景，同时要为准备达到的目标设定界限，也就是要懂得取舍之道。

由于产品无法脱离门店独立销售，因此全球化的核心在于找到适合的市场，并实现门店模型、供应链体系和加盟体系的跨区域复制。

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美国桥水基金创始人瑞·达利欧在《原则》书中，给出了“痛苦+反思=进步”这一公式。

19．我国要从制造大国迈向制造强国，不仅要有世界一流的大企业，更重要的是要有一批专精特新中小企业。

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所谓 0，是可能。

扬州智多娃玩具有限公司创始人孔祥鹏，从事高端毛绒玩具定制业务已有十余年。

8、具身智能标准化工作提速 数据成产业化关键变量

在此背景下，我们将重新审视“未来之星”的价值。

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18．企业战略应是个组合，可细分为公司层战略和业务层战略，公司层战略研究的是公司整体，业务层战略研究的是各个方面的业务。

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10、蝉联年薪第一有多难？科比7年领跑，库里10年，那詹姆斯和乔丹？

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但归根到底还是认知问题——没有认知，就容易浅尝辄止：问一个问题，觉得答得不靠谱，就下结论说 “AI 也就这样”，然后退回到搜索引擎的老习惯里，觉得这么获取知识还不如搜一搜方便。

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2026Q1 中国新能源乘用车零售量同比大幅下滑 21.1%，在行业普遍承压的环境下，该季度理想汽车交付超 9.5 万辆（同比增长 2.5%），不仅超额完成 8.5 万辆~9 万辆的官方指引，更在 L 系列主力产品主动进入换代让利窗口的背景下，重回 20 万元以上新能源汽车市场中国品牌销量第一。

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当然，现在这个组织里你可以随便挑。合同到期！上海全能内线或重返老东家，曾单场砍28+9被李春江看中”这倒没有给宋麒带来多大的困扰，但他也的确重新思考了产品策略。

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30．我们做事情的时候，先天条件的不足是可以弥补的，如果等所有的条件都成熟了，机会可能早就溜走了。

5、被会员卡住的名创优品，先得罪了顾客

54．央企董事职业化的一种尝试，同时做两个董事长是对个人跨行业任职能力、个人学习能力、外部董事长承压能力、内外董事角色转换能力的综合考验。

6、耐克自砍一刀，但安踏的作业不好抄

多年价格战重塑了消费者的价格预期。

3D打印行业内的公司，也由此被分为“拓竹与其他”。

以下为演讲内容整理（有删减）： 大家上午好。

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最终，杰成的创始人加入公司，成了公司结构性心脏病业务的首席科学家。

就像十几年前，一个刚从按键式的黑莓手机换到iPhone的年轻投资人，在亲手滑动屏幕、感知触控交互时，突然意识到气候变了。

题图来源：蓝色光标 CEO 潘飞晚点专栏作者丨奇绩创坛 *本文来自陆奇在奇绩创业公开课《Researcher Founder 研究型创业者：从 -1 到 1》中，作者奇绩创坛，《晚点 LatePost》做了部分删减。

李开复：对，那时候刚开始转型。